Claves esenciales para superar con éxito el examen PMP® (PMI®)

Claves esenciales para superar con éxito el examen PMP® (PMI®)

Curso-seminario intensivo diseñado para personas que ya estén familiarizadas con el contenido de la Guia PMBOK® y que quieran presentarse al examen PMP® (PMI®)en un plazo inferior a seis meses.

Presentación del curso:

La Guía PMBOK® ("Project Management Body of Knowledge” - Norma ANSI/PMI 99-001-2008) publicada por el Project Management Institute (PMI®), recopila y condensa las mejores prácticas del mundo relativas a la Gestión de Proyectos y es el documento base de estudio para la obtención de la prestigiosa certificación Project Manager Professional (PMP®) concedida por el PMI®

La Guía PMBOK® proporciona a sus conocedores una estructura coherente para la gestión de proyectos y un conjunto de conceptos y términos compartidos por todos los Gestores de Proyectos (“Project Managers") a nivel mundial.

  • Las personas implicadas en los proyectos deberían conocer en profundidad la Guía PMBOK® para mejorar su desempeño y empleabilidad, pudiendo optar, si cumplen los requisitos impuesto por el PMI®, a la certificación PMP®.
  • Las empresas que realizan proyectos, tanto internos como para cliente externo, deberían considerar la implementación de la metodología aportada por la Guía PMBOK® como un medio para conseguir:
    • Mejorar su eficiencia al utilizar una metodología estándar validada internacionalmente.
    • Incrementar la rentabilidad de sus proyectos, tanto internos como externos, gracias a la mejora de los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de los proyectos.
    • Normalizar los conceptos, términos y procesos utilizados por todos los implicados en los proyectos.
    • Normalizar de los conceptos, términos y relaciones entre la organización y sus clientes y proveedores o subcontratistas de proyectos.
    • Mejorar de la metodología del ciclo de vida de los proyectos.
    • Mejorar la gestión del Portafolio de proyectos y de la Oficina de Proyectos gracias a la orientación estratégica aportada por la Guía PMBOK®.

Por otro lado, la certificación Project Manager Professional (PMP®), otorgada por el Project Management Institute (PMI®), es una de las credenciales profesionales mas prestigiosas del mundo, en gran parte gracias al rigor de su concesión. Desarrollada y mantenida por el PMI® desde 1984, la certificación PMP® solo se concede a personas con demostrada experiencia en gestión de proyectos y tras superar un riguroso examen.

La certificación PMP® está reconocida en más de 230 países y cuenta con más de 480.000 personas certificadas en el mundo, de ellas más de 3.000 en España (Set. 2012). El examen para la Certificación PMP® se basa en la Guía PMBOK® (Norma ANSI/PMI 99-001-2008), documento en el que el PMI® recopila y condensa cada cuatro años las mejores prácticas del mundo sobre la Gestión de Proyectos

Actualmente, y cada vez mas, las empresas y organizaciones líderes demandan que sus responsables de proyectos posean la certificación PMP®. Este requerimiento les permite asegurar un conjunto de conocimientos avanzados y un lenguaje común entre todos sus “Project Managers”.

Dirigido a:

El curso está especialmente orientado hacia las personas que deseen la formación en la Guía PMBOK® con el objetivo de presentarse al examen de la Certificación PMP®. Ver nota al pie de esta página sobre las versiones de la guía y la fecha del examen.

IMPORTANTE: Requisitos del PMI® para los candidatos al examen de la Certificación PMP®.
Aunque el curso puede ser realizado por cualquier persona, si usted desea obtener la certificación, hay que tener en cuenta los requisitos que establece el PMI® para los candidatos al examen de certificación PMP®

Formación académica del candidato: Requisitos sobre formación específica en Gestión de Proyectos: Requisitos sobre experiencia profesional en Gestión de Proyectos:

Título universitario de mínimo 4 años académicos (Ingeniero, Arquitecto, Licenciado, ...)

Suma de un mínimo 35 horas (*).

Mínimo 3 años de Gestor de Proyectos y 4.500 horas dedicadas a la
preparación y dirección de proyectos.

Titulo de Bachillerato, FP II o equivalente.

Suma de un mínimo 35 horas (*).

Mínimo 5 años de Gestor de Proyectos y 7.500 horas dedicadas a la
preparación y dirección de proyectos.

Tasas del examen para la Certificación PMP®: a partir de 379$, a pagar directamente al PMI® por el candidato.

Para obtener + información visitar el sitio: http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

Nota: Si usted no puede acceder de momento a la certificación PMP®, considere certificarse CAPM® (+ información en: http://www.pmi.org/en/Certification/Certified-Associate-in-Project-Management-CAPM.aspx

Objetivos del curso:

Al finalizar el curso, los asistentes serán capaces de:

  • Identificar los procesos y las actividades correspondientes a cada uno de los 5 grupos de procesos definidos en la Guía PMBOK®.
  • Conocer los 42 procesos asociados cada una de las 9 áreas de conocimiento.
  • Enmarcar cada proceso en su grupo de procesos.
  • Conocer las entradas, las salidas y las técnicas y herramientas apropiadas de cada uno de los procesos.
  • Conocer y aplicar el código deontológico y ético de la profesión.
  • Conocer y utilizar las herramientas avanzadas de planificación, gestión y control de los proyectos:
    • Técnicas de obtención de la EDT (“WBS”)
    • Técnicas de planificación de las actividades, tales como PERT® y CPM y los conceptos asociados.
    • Técnica del Análisis del Valor Ganado (“Earned Value Analysis”).
    • Tipos y técnicas de negociación.
    • Tipos de contratos.
    • Etc.
  • Establecer la estrategia personal de estudio para la preparación del examen.
  • Practicar con preguntas tipo, parecidas a las que tendrá que responder en el examen.
  • Conocer las tretas para una preparación y realización eficiente del examen.
  • Establecer los pasos a seguir para conseguir la certificación PMP® en el plazo mas corto posible.

Desarrollo del curso:

  • 12 horas en total estructuradas en 4 sesiones de 3 horas o 3 sesiones de 4 horas.

Curso impartido por:

Jaime Ramonet Fernández (Barcelona - 1955).

  • Ingeniero Industrial Superior (ETSEIB/UPC – 1983).
  • Certificado PMP® – PMI®. Miembro del PMI® y del Capítulo de Barcelona.
  • Formador y Consultor. Profesional en ejercicio libre (Freelance) con + de 30 años de experiencia.
  • Colegiado en el COEIC (EIC) y socio senior de ATI. Miembro de la junta de DRUPAL.CAT y de la AED (Asociación Española de DRUPAL) .
  • Con una amplia experiencia docente. Desde 1995 ha impartido numerosos cursos y módulos de formación sobre Gestión de Proyectos y otras materias en diversos Máster, Postgrados (ICT-COEIC-UPC, IL3-UB, FCIM-UPC, OBS-UB, EAE-UPC) y en cursos específicos.

Temario:


Sesión: Temario de la sesión:
1a.
  • Presentación del curso y … primer test (30 preguntas tipo examen ;-)
  • Certificado PMP®-PMI® y requisitos para acceder al examen PMP®-PMI®. Gestiones y costes ;-).
  • Guía PMBOK®. Otras referencias de estudio. Estrategia y plan de trabajo.
  • El Entorno de los proyectos:
    • Cultura y Estructura organizacional. Tipos de estructuras.
    • Gestión del Portafolio, La Oficina de Gestión de Programas (PMO)
    • Los activos de los procesos de la organización.
    • Los Procesos y Grupos de Procesos versus las Fases de un proyecto.
    • Esquema general de los 5 Grupos de Procesos.
    • Diagrama de los procesos agrupados por grupos. Lógica del diagrama.
    • Juego del Solitario: “¿Y esta actividad donde la pongo?”
2a.
  • Técnicas y herramientas mencionadas (y no mencionadas) en la Guía PMBOK®.
  • Conceptos, técnicas y herramientas esenciales para el examen:
    • Análisis del Valor Ganado (Earned Value Analysis).
    • PERT® y CPM.
    • Análisis cualitativos y cuantitativos de Riesgos.
    • Reservas para contingencias vs. Reservas de Gestión.
    • Tipos de Contratos.
  • Fórmulas que hay que conocer y recordar para el examen.
3a.
  • El Examen !!!
  • Dinámica y funcionamiento del examen.
  • “Tretas” para la preparación y la realización del examen.
  • Marco general de las preguntas situacionales y las “manías” del PMI®.
  • Ejemplos de preguntas. Donde obtener muchas + preguntas
  • y ahora... la suerte se trabaja;
  • Despedida y... último test (30 preguntas tipo examen).


Notas:

1.- PMBOK, PMP, PMI son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.

2.- Hasta el 31 de julio de 2013 el documento base para el examen de certificación PMP® es la versión 4 de la guía PMBOK®. A partir de esa fecha será la versión 5, publicada en enero del 2013. En el curso analizaremos las diferencias entre estas versiones y su impacto en el examen.