Si crees que la formación es cara,
prueba con la ignorancia . . .

Blog de Jaume Ramonet

"Project charter"

Alcance previo:

  • Puente sobre el río Rin (entre la Galia y Germania)
  • Longitud: entre 300 y 400 metros (como 4 campos de fútbol).
  • Profundidad del río: hasta unos 9 metros.
  • Uso: Será cruzado por 40.000 soldados en ambos sentidos (ida y regreso).
  • Ha de ser desmantelado tras su uso.
  • Materiales locales
  • Plazo total para el diseño, planificación y ejecución: 10 días.
  • Cliente: Julio Cesar.

Si queréis ver la historia completa: Cesar cruza el Rin.

Imparto curso de MS-Project en los EIC de Barcelona.
Fechas: 15, 16 y 17 de diciembre. Tardes.

+info en: Update - EIC (Formación Continua)

Saludos

La próxima DRUPALCON (Congreso internacional de DRUPAL) se celebrará en BARCELONA, a finales de setiembre. se esperan alrededor de 3000 asistente... Poca broma.
DRUPALCON 2015 Barcelona

SI os interesa INTERNET, no os perdáis esta oportunidad única de conocer DRUPAL y/o contactar con su maravillosa comunidad.

Nota histórica: Yo entré en contacto con DRUPAL y su comunidad en la DRUPALCON 2007, también celebrada en Barcelona,

Hoy he recibido, directamente desde USA, mi certificado PMP para los próximos 3 años (hasta el 2018 !!!).

Hace un par de años (junio 2013 Hasta las narices del "pensamiento débil") ya dejé algo sobre este tema...

Ahora le ha tocado a las afirmaciones dogmáticas que se difunden a diestro y siniestro (sobre todo en los MBA ;-). Y para que reflexionéis sobre ello, os dejo aquí algunas de las frases de W. E. Deming:

  • Quién gestione una empresa basándose solo en cifras visibles, con el tiempo no tendrá ni empresa que gestionar ni cifras

    ” - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121

  • El 95 % de los cambios introducidos hoy por la Alta Dirección, no aportan ninguna mejora

    ” - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 38.

  • Queremos buenos resultados, pero gestionar por resultados no es el camino para obtenerlos…trabaja sobre las causas de los resultados

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 33.

  • Los datos más importantes que necesitamos para dirigir una empresa son desconocidos e imposibles de conocer…

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121.

  • Es errónea la suposición de que lo que no es medible no se puede gestionar. Un mito costosísimo

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 35.

  • La evaluación de las personas es la abdicación de la Dirección en sus funciones

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 27.

  • … la Dirección por objetivos numéricos es un intento de dirigir sin el conocimiento necesario de qué hacer y generalmente se acaba convirtiendo en dirección por miedo

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 76.

  • Los beneficios a corto plazo no son un buen indicador del performance de la Gestión. Cualquiera puede pagar dividendos aplazando el mantenimiento, reduciendo la investigación o adquiriendo otra empresa

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 20

Adjunto un artículo sobre una experiencia de gamificación de una sesión de formación en un Máster...

Saludos

Páginas

Suscribirse a RSS - Blog de Jaume Ramonet